工程预算【做竣工结算】品质优

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关安阳内黄工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑安阳内黄工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和安阳内黄工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分安阳内黄工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目安阳内黄工程预算控制管理过程中，应该建立健全的安阳内黄工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的安阳内黄工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照安阳内黄工程预算规划进度进行，实现安阳内黄工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新安阳内黄工程预算管理模式，将安阳内黄工程预算的控制重点由安阳内黄工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高安阳内黄工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低安阳内黄工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

不按实际工作量签证。有些施工单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些施工单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由施工单位或项目部进行变更施工，这样做不符合签证流程，同时使安阳内黄工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过施工单位出具的洽商形式出现，给安阳内黄工程预算的控制管理造成困难。规范工程签证强化安阳内黄工程预算控制管理的措施加强安阳内黄工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、安阳内黄工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对施工过程中的相关技术进行了解，掌握施工现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响工程结算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制安阳内黄工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括工程项目的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在施工过程中为了保证设计和施工的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足施工现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录施工单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际施工需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和施工标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。